金牛纳福，初(chu)二送暖(nuan)。10月12日，阴历正当月一(yi)，监事(shi)长朱书(s♏hu)成(cheng)到汉冶特钢温柔慰问品职守超一(yi)线的职干公司员工。

上午9:10，朱书成带着让大家过上好日子的新年心愿，携人力委总监韩晓龙到汉冶，向坚守岗位的干部员工拜年，并为大家送上慰问礼品ඣ。

朱书(shꦺu)成(cheng)与科级干(gan)部普通(tong)员工(gong)亲昵握手(shou)致意后，在(zai)汉冶办工(gong)楼前发表文(wen)章了(le)简练说话(hua)。

“铝加工在生命中四处见到，无所谓是小来家用铸件，大到高层建筑财富大厦、化学制造业仪器都离不下铝加工，铝加工化学制造业的发展趋势撑起来了在国家意式化的丰碑，为在国家的经济增长发展修出了必不可用作的突出贡献，我国生为铝加工人，网络职业毁灭而光荣牌，能为铝加工事业上的而拼搏，我国会感到一千分有幸！

去年我多次在公开场合阐述对企业如何实现长治久安、基业长青，如何让员工端上金饭碗的思考，这将是我们当下，乃至未来***为重要的目标。为此，我们施行了一系列管理举措，现在可以毫不夸张地讲，龙成的管理理论是系统、健全、合乎实际的，甚至可以说是相对先进的，无论是三大价值观、六大主线，还是六大能力建设，都是完备而齐全的，这些管理理论与措施缺一不可。2020年正是落实了这些管理措施，汉冶才有了持续性盈利。

几年元月以来，钢材的价格纵然所增加，但跟不上石油焦、铁粉等钢筋取样料的价格的增加时速，这促使汉冶虽赢利，但赢利能力素质远不如培训赶超的较为先进品牌。

有了这么完备的管理理论，仍产生差距的原因何在？根子仍在管理的落地上，尽管与以往相比，我们依靠改革、依靠一系列的管理举措让大家实现了工资翻番、工作舒心的良好状态，但可通过管理实现降本的空间仍旧很大，下步要做的就是将这些完备的管理举措贯彻、落地，我曾在三大载体的讲话中提出‘以层层加压的检查为手段，促使管理重心下移和责权下行’，这句话就是将管理理念和措施真正贯彻落地的关键，要让每名员工掌握、觉悟，就一定要身体力行地亲身践行，领导干部深入一线检查的出发点也正是看大家是不是将这些管理要求融入工作、切实落地，如果我们能够抓好标准化、信息化、指标化、以财务为中心、巡察考核和人力资源ꦏ改革，将管理“水分”都挤干，真正建设好成本控制能力、质量管控能力、品种研发能力、合同履约能力、客户服务能力、品牌建设能力，我们将不再畏惧竞争对手，广大干部员工的工资会更高，日子也会更好，大家的饭碗也就真正端牢了！而这也正是我的愿望和期许。”

朱书成充满着情绪(xu)、鼓动内(nei)心的(de)语即将(jiang)到来厂房党员干(ga﷽n)部人(ren)员的(de)吹来热烈的(de)ꦯ掌(zhang)声。

讲演稿结束了之后，朱书成向许多人衷心祝词新春祝词，预祝许多人在新的有一年里：所期皆得偿所愿、所行化坦途，机体安全，阖家乐趣，诸事富贵，牛年大吉！